О компании НELIOPARK Group

Ключевой задачей ведения операционной  деятельности  компании  является максимизация выручки гостиничного предприятия и обеспечение для собственника максимальной доходности его актива.

Для выполнения этой задачи Управляющая компания опирается на следующие инструменты:

• Применение единых Стандартов ведения операционной деятельности и их адаптация для работы каждого конкретного объекта:
  • стандарты комплектации и оснащения гостиниц;
  • стандарты ведения финансового менеджмента;
  • стандарты постоянства качества обслуживания гостей;
  • стандарты комплексного фирменного стиля и рекламной продукции;
  • стандарты ведения внутреннего и внешнего документооборота;
  • стандарты управления персоналом и его обучения;
  • стандарты применяемых в отеле IT-решений;
• Применение апробированных модулей продаж и продвижения, адаптированных к конкретному региону  локации:
  • эффективная организация работы с целевыми группами: туристическими компаниями России, стран СНГ и Европы, корпоративными клиентами, физическими лицами
  • разработка ценовой политики продаж;
  • регулярный контроль и планирование загрузки отелей;
  • продвижение сети на отраслевых и профессиональных мероприятиях в России, странах СНГ и Европы;
  • участие в туристических выставках и ярмарках;
• применение принципов динамического ценообразования, позволяющих максимизировать выручку в пиковые даты и загрузку в низкий сезон
• обеспечение прозрачной финансовой отчетности для инвестора при годовом и ежемесячном бюджетировании;
• управление затратами и централизация закупок;
• выбор профессиональных подрядчиков и консультантов;
• проведение необходимого комплекса работ по юридическому сопровождению деятельности объекта;
• работа с государственными проверяющими органами;
• постоянное повышение классификации персонала гостиничного комплекса;

Результатами операционной деятельности компании HELIOPARK Hotel Management являются:

• повышение качества обслуживания и уровня сервиса увеличение загрузки гостиницы, в том числе и в периоды низких сезонов;
• оптимизация расходных статей бюджета;
• стойкий рост валовой выручки;
• стабильно высокие показатели рентабельности операционной деятельности;
• увеличение количества лояльных гостей рост рыночной стоимости актива.

По вопросам сотрудничества
Александр Трапиков
Генеральный директор

Написать письмо

​

Современный отель представляет собой сложнейшую многофункциональную систему, создание которой неизбежно предполагает высокий уровень профессиональных компетенций и организованности процессов. Высокая интегрированность целей, задач и решений проекта строительства требует компетентности, последовательности и согласованности и обязана обеспечивать целостность бизнеса и финансовую устойчивость будущего проекта.

Компания  HELIOPARK  предоставляет как девелоперских проектов, так и для действующих отелей следующие консалтинговые услуги:

1. Экспресс-концепция – вид маркетингового и аналитического исследования, определяющий ключевую концепцию развития участка (здания, сооружения) по линии гостиничного бизнеса. Ключевыми задачами данного документа являются:

• Определение инфраструктурного направления гостиничного объекта, количества и категорий номеров, количества и параметров точек продажи, а также комплексное  определение вида и категории отеля.
• Расчет объема инвестиционных вложений, включающий в себя определение стоимости подготовительных, строительно-монтажных работ и оснащения
• Расчет операционной прибыли отельного объекта по стандартам USALI*, рассчитанной как разница между валовой выручкой (включая НДС) и расходами предприятия, за вычетом вознаграждения оператора.

Примерный состав работы

2. Концепция – вид маркетингового и аналитического исследования, определяющий ключевую концепцию развития участка (здания, сооружения) по линии бизнеса.

Ключевыми задачами данного документа являются:

• Проведение и отражение в документе маркетингового исследования региона, включающее в себя оценку инвестиционной привлекательности региона в целом и оценку привлекательности для развития проекта отельного бизнеса в частности;  характеристики туристической привлекательности региона, оценка объемов спроса и предложения на услуги объектов гостиничного бизнеса, определение тенденций развития региона с точки зрения туристического и туристического бизнеса
• Конкурентный анализ проектируемого объекта, включающий в себя описательные и сравнительные характеристики действующего и потенциального конкурентного окружения, определение ключевых конкурентных преимуществ проектируемого гостиничного объекта.
• Определение инфраструктурного направления, количества и категорий номеров, количества и параметров точек продажи, а также комплексное  определение вида и категории отеля.
• Расчет объема инвестиционных вложений, включающий в себя определение стоимости подготовительных, строительно-монтажных работ и оснащения
• Расчет операционной прибыли по стандартам  USALI*, рассчитанной как разница между валовой выручкой (включая НДС) и расходами предприятия, за вычетом вознаграждения оператора.

Примерный состав работы

3. Бизнес-план - вид маркетингового и аналитического исследования, определяющий ключевую концепцию развития участка (здания, сооружения) по линии гостиничного бизнеса.

Ключевыми задачами данного документа являются:

• Проведение и отражение в документе маркетингового исследования региона, включающее в себя оценку инвестиционной привлекательности региона в целом и оценку привлекательности для развития проекта бизнеса в частности;  характеристики туристической привлекательности региона, оценка объемов спроса и предложения на услуги объектов гостиничного бизнеса, определение тенденций развития региона с точки зрения туристического и туристического бизнеса
• Конкурентный анализ проектируемого объекта, включающий в себя описательные и сравнительные характеристики действующего и потенциального конкурентного окружения, определение ключевых конкурентных преимуществ проектируемого объекта.
• Определение инфраструктурного направления объекта, количества и категорий номеров, количества и параметров точек продажи, а также комплексное  определение вида и категории отеля.
• Расчет объема инвестиционных вложений, включающий в себя определение стоимости подготовительных, строительно-монтажных работ и оснащения
• Построение финансовой модели отельного проекта  по стандартам USALI*, построение денежного потока, расчет окупаемости проекта с учетом кредитных средств, определение ключевых экономических показателей эффективности проекта (PB, DPB, ARR, NPV, PI, IRR)

Примерный состав работы

По вопросам сотрудничества
Александр Трапиков
Генеральный директор

Написать письмо

 Команда

КАРЬЕРА

HELIOPARK Group – это, прежде всего, люди. Именно благодаря сотрудникам наш бизнес стабильно развивается. Мы гордимся тем, что взаимодействие в нашей компании построено на взаимном уважении и доверии.

Кадровая политика предполагает использование знаний и умений профессионалов гостиничной индустрии для развития потенциала молодых специалистов.

Мы убеждены, что успех нашей Компании напрямую зависит от профессионализма и компетентности персонала. Поэтому создаем условия для постоянного обучения и успешного развития наших сотрудников.

Если ваша мечта - это работа в отельном бизнесе, предлагаем направить свое резюме в адрес кадровой службы Центрального офиса. Мы будем рады рассмотреть его и, возможно, пригласить Вас на работу в офис или один из отелей сети HELIOPARK Hotels Resorts.

Приглашаем на работу как опытных профессионалов, так и молодых сотрудников, только начинающих строить свою карьеру, стремящихся к профессиональному совершенствованию!

Если Вы хотите развивать свою карьеру вместе с командой HELIOPARK, мы ждем Ваше резюме на почту hr@heliopark.ru.

Вы также можете ознакомиться со списком вакансий в действующих отелях сети, выбрав интересующую Вас должность на сайте: https://hh.ru/employer/4293#vacancy-list.

Присоединяйтесь к команде HELIOPARK!

Отдел персонала:

+7 (495) 775-24-66

Отправить резюме