О компании

HELIOPARK GROUP

Гостиничная управляющая компания НELIOPARK Group была основана в 2000 году. Сегодня под управлением НELIOPARK Group находится 6 действующих отелей, расположенных на территории России и Германии.

Вертикальные вкладки

Управление

Ключевой задачей ведения операционной  деятельности  компании  является максимизация выручки гостиничного предприятия и обеспечение для собственника максимальной доходности его актива.

Для выполнения этой задачи Управляющая компания опирается на следующие инструменты:

  • Применение единых Стандартов ведения операционной деятельности и их адаптация для работы каждого конкретного объекта:
    • стандарты комплектации и оснащения отелей;
    • стандарты ведения финансового менеджмента;
    • стандарты постоянства качества обслуживания гостей;
    • стандарты комплексного фирменного стиля и рекламной продукции;
    • стандарты ведения внутреннего и внешнего документооборота;
    • стандарты управления персоналом и его обучения;
    • стандарты применяемых в отеле IT-решений;
  • Применение апробированных модулей продаж и продвижения, адаптированных к конкретному региону  локации отеля:
    • эффективная организация работы с целевыми группами: туристическими компаниями России, стран СНГ и Европы, корпоративными клиентами, физическими лицами
    • разработка ценовой политики продаж;
    • регулярный контроль и планирование загрузки отелей;
    • продвижение отелей сети на отраслевых и профессиональных мероприятиях в России, странах СНГ и Европы;
    • участие в туристических выставках и ярмарках;
  • применение принципов динамического ценообразования, позволяющих максимизировать выручку в пиковые даты и загрузку в низкий сезон
  • обеспечение прозрачной финансовой отчетности для инвестора при годовом и ежемесячном бюджетировании;
  • управление затратами и централизация закупок;
  • выбор профессиональных подрядчиков и консультантов;
  • проведение необходимого комплекса работ по юридическому сопровождению деятельности объекта;
  • работа с государственными проверяющими органами;
  • постоянное повышение классификации персонала гостиничного комплекса;

Результатами операционной деятельности компании HELIOPARK Hotel Management являются:

  • повышение качества обслуживания и уровня сервиса увеличение загрузки отеля, в том числе и в периоды низких сезонов;
  • оптимизация расходных статей бюджета;
  • стойкий рост валовой выручки отеля;
  • стабильно высокие показатели рентабельности операционной деятельности отеля;
  • увеличение количества лояльных гостей рост рыночной стоимости актива.

 

По вопросам сотрудничества
Михаил Бескровный
Директор по развитию

Написать письмо

Операционная деятельность компания HELIOPARK Hotel Management

Технологическое сопровождение

В рамках запуска в операционную эксплуатацию гостиничного объекта, строительство и оснащение которого производила компания, HELIOPARK Hotel Management осуществляет комплекс мероприятий, направленных на подготовку отеля к открытию:

  • подбор персонала от линейных сотрудников до Генерального менеджера, обучение стандартам обслуживания HELIOPARK, аттестация и контроль за исполнением стандартов;
  • составление бюджета предоткрытия – предварительной сметы расходов запуск отеля;
  • разработка тарифного плана и ценовой политики, с учетом специфики отеля, сезона открытия и ценовой стратегии;
  • разработка политики продвижения, рекламная и PR-поддержка;
  • юридическая поддержка аспектов деятельности предприятия, помощь в получении разрешений и лицензий;
  • планирование операционного бюджета на год;
  • установка гостиничного ПО и IT-решений, необходимых для работы отеля;
  • разработка и монтаж внутренней и внешней навигации отеля;
  • формирование информационной выкладки в номера, оснащения зоны ресепшн

В рамках запуска в операционную эксплуатацию гостиничного объекта, строительство и оснащение которого производила компания, HELIOPARK Hotel Management осуществляет комплекс мероприятий, направленных на подготовку отеля к открытию:

  • подбор персонала от линейных сотрудников до Генерального менеджера, обучение стандартам обслуживания HELIOPARK, аттестация и контроль за исполнением стандартов;
  • составление бюджета предоткрытия – предварительной сметы расходов запуск отеля;
  • разработка тарифного плана и ценовой политики, с учетом специфики отеля, сезона открытия и ценовой стратегии;
  • разработка политики продвижения, рекламная и PR-поддержка;
  • юридическая поддержка аспектов деятельности предприятия, помощь в получении разрешений и лицензий;
  • планирование операционного бюджета на год;
  • установка гостиничного ПО и IT-решений, необходимых для работы отеля;
  • разработка и монтаж внутренней и внешней навигации отеля;
  • формирование информационной выкладки в номера, оснащения зоны ресепшн

 

По вопросам сотрудничества
Михаил Бескровный
Директор по развитию

Написать письмо

Консалтинг

Современный отель представляет собой сложнейшую многофункциональную систему, создание которой неизбежно предполагает высокий уровень профессиональных компетенций и организованности процессов. Высокая интегрированность целей, задач и решений проекта строительства требует компетентности, последовательности и согласованности и обязана обеспечивать целостность бизнеса и финансовую устойчивость будущего проекта.

Компания  HELIOPARK  предоставляет как девелоперских проектов, так и для действующих отелей следующие консалтинговые услуги:

1. Экспресс-концепция – вид маркетингового и аналитического исследования, определяющий ключевую концепцию развития участка (здания, сооружения) по линии гостиничного бизнеса. Ключевыми задачами данного документа являются:

  • Определение инфраструктурного направления гостиничного объекта, количества и категорий номеров, количества и параметров точек продажи, а также комплексное  определение вида и категории отеля.
  • Расчет объема инвестиционных вложений, включающий в себя определение стоимости подготовительных, строительно-монтажных работ и оснащения
  • Расчет операционной прибыли гостиничного объекта по стандартам USALI*, рассчитанной как разница между валовой выручкой (включая НДС) и расходами гостиничного предприятия, за вычетом вознаграждения оператора.

Резюме проекта

Допущения и ограничительные условия

РАЗДЕЛ 1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

1.1. Исходная документация

1.2. Характеристика участка

РАЗДЕЛ 2. КОНЦЕПЦИЯ ГОСТИНИЧНОГО ОБЪЕКТА

3.1. Определение уровня рыночного позиционирования и целевой направленности объекта

3.2. Инфраструктура гостиничного объекта

3.2.1. Номерной фонд

3.2.2. Ресторанный комплекс и организация питания

3.2.3. Дополнительные услуги отеля

3.3. Концепция гостиничного объекта

РАЗДЕЛ 3. ПЛАН МАРКЕТИНГА

3.1. Ценовая политика

3.2. Сезонность и показатели загрузки отеля

РАЗДЕЛ 4. ОПЕРАЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТ

4.1. Доходная часть

4.2 Расходная часть

РАЗДЕЛ 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП

5.1. Бюджет расходов инвестиционного этапа

РАЗДЕЛ 6. ВЫВОДЫ

О компании

Приложения

Примерный состав работы

2. Концепция – вид маркетингового и аналитического исследования, определяющий ключевую концепцию развития участка (здания, сооружения) по линии гостиничного бизнеса.

Ключевыми задачами данного документа являются:

  • Проведение и отражение в документе маркетингового исследования региона, включающее в себя оценку инвестиционной привлекательности региона в целом и оценку привлекательности для развития проекта гостиничного бизнеса в частности;  характеристики туристической привлекательности региона, оценка объемов спроса и предложения на услуги объектов гостиничного бизнеса, определение тенденций развития региона с точки зрения туристического и туристического бизнеса
  • Конкурентный анализ проектируемого гостиничного объекта, включающий в себя описательные и сравнительные характеристики действующего и потенциального конкурентного окружения, определение ключевых конкурентных преимуществ проектируемого гостиничного объекта.
  • Определение инфраструктурного направления гостиничного объекта, количества и категорий номеров, количества и параметров точек продажи, а также комплексное  определение вида и категории отеля.
  • Расчет объема инвестиционных вложений, включающий в себя определение стоимости подготовительных, строительно-монтажных работ и оснащения
  • Расчет операционной прибыли гостиничного объекта по стандартам  USALI*, рассчитанной как разница между валовой выручкой (включая НДС) и расходами гостиничного предприятия, за вычетом вознаграждения оператора.

Резюме проекта

Допущения и ограничительные условия

РАЗДЕЛ 1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

1.1. Исходная документация

1.2. Макроэкономическое окружение проекта

1.3. Характеристика участка.

РАЗДЕЛ 2 . АНАЛИЗ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ГОСТИНИЧНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

2.1. Спрос на услуги размещения в регионе

2.2. Предложение услуг размещения в регионе

2.3. Анализ конкурентной среды проекта

РАЗДЕЛ 3. КОНЦЕПЦИЯ ГОСТИНИЧНОГО ОБЪЕКТА

3.1. Определение уровня рыночного позиционирования и целевой направленности объекта

3.2. Инфраструктура гостиничного объекта

3.2.1. Номерной фонд

3.2.2. Ресторанный комплекс и организация питания

3.2.3. Дополнительные услуги отеля

3.3.Концепция гостиничного объекта

3.4. Функциональное зонирование гостиничного объекта

РАЗДЕЛ 4. ПЛАН МАРКЕТИНГА

4.1. Маркетинговые цели проекта

4.2. Ценовая политика

4.3. Политика продвижения на рынке гостиничных услуг

4.4.Сезонность и показатели загрузки отеля

4.5. Структура клиентских потоков

РАЗДЕЛ 5. ОПЕРАЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА

5.1. Доходная часть

5.2 Расходная часть

РАЗДЕЛ 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП

6.1. Организация и план-график работ инвестиционного периода

6.2. Бюджет расходов инвестиционного этапа

РАЗДЕЛ 7. АНАЛИЗ РИСКОВ

7.1. Оценка рисков

7.2. Описание рисков

РАЗДЕЛ 8. ВЫВОДЫ

О компании

Приложения

Примерный состав работы

3. Бизнес-план - вид маркетингового и аналитического исследования, определяющий ключевую концепцию развития участка (здания, сооружения) по линии гостиничного бизнеса.

Ключевыми задачами данного документа являются:

  • Проведение и отражение в документе маркетингового исследования региона, включающее в себя оценку инвестиционной привлекательности региона в целом и оценку привлекательности для развития проекта гостиничного бизнеса в частности;  характеристики туристической привлекательности региона, оценка объемов спроса и предложения на услуги объектов гостиничного бизнеса, определение тенденций развития региона с точки зрения туристического и туристического бизнеса
  • Конкурентный анализ проектируемого гостиничного объекта, включающий в себя описательные и сравнительные характеристики действующего и потенциального конкурентного окружения, определение ключевых конкурентных преимуществ проектируемого гостиничного объекта.
  • Определение инфраструктурного направления гостиничного объекта, количества и категорий номеров, количества и параметров точек продажи, а также комплексное  определение вида и категории отеля.
  • Расчет объема инвестиционных вложений, включающий в себя определение стоимости подготовительных, строительно-монтажных работ и оснащения
  • Построение финансовой модели гостиничного проекта  по стандартам USALI*, построение денежного потока, расчет окупаемости проекта с учетом кредитных средств, определение ключевых экономических показателей эффективности проекта (PB, DPB, ARR, NPV, PI, IRR)

Резюме проекта

Допущения и ограничительные условия

РАЗДЕЛ 1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

1.1. Исходная документация

РАЗДЕЛ 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

2.1. Географические характеристики региона

2.2. Экономические показатели развития региона

2.3. Инвестиционная привлекательность региона

2.4. Показатели развития туризма в регионе

2.5. Спрос на услуги размещения в  регионе

2.6. Предложение услуг  размещения  в  регионе

2.7. Перспективы развития туристической отрасли в регионе

РАЗДЕЛ 3. КОНЦЕПЦИЯ ГОСТИНИЧНОГО ОБЪЕКТА

3.1. Определение уровня рыночного позиционирования и целевой направленности объекта

3.2. Инфраструктура гостиничного объекта

3.2.1. Номерной фонд

3.2.2. Ресторанный комплекс и организация питания

3.2.3. Дополнительные услуги отеля

3.3.Концепция гостиничного объекта

3.4. Функциональное зонирование гостиничного объекта

РАЗДЕЛ 5. ПЛАН МАРКЕТИНГА

4.1. Маркетинговые цели проекта

4.2. Ценовая политика

4.3. Политика продвижения на рынке гостиничных услуг

4.4.Сезонность и показатели загрузки отеля

4.5. Структура клиентских потоков

РАЗДЕЛ 6. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

7.1 Организационная структура комплекса

7.2. Штатное расписание комплекса

7.3. Прогнозируемые показатели операционной деятельности

7.4. Бюджет доходов и расходов

7.4.1. Доходная часть

7.4.2. Расходная часть

7.5. Параметры кредитования

7.6. Анализ безубыточности

7.7.Основные финансовые показатели проекта

РАЗДЕЛ 7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП

6.1. Организация и план-график работ инвестиционного периода

6.2. Бюджет расходов инвестиционного этапа

РАЗДЕЛ 8. АНАЛИЗ РИСКОВ

8.1. Оценка рисков

8.2. Описание рисков

РАЗДЕЛ 9. ВЫВОДЫ

О компании

Приложения

Выводы

Примерный состав работы

 

По вопросам сотрудничества
Михаил Бескровный
Директор по развитию

Написать письмо

Команда

Команда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Трапиков Александр

Генеральный директор HELIOPARK Group

Окончил Горьковское высшее зенитное ракетное командное училище войск ПВО и Московский государственный университет технологии и управления.

Александр Трапиков работает в компании HELIOPARK Hotels & Resorts c 2006 года, прошел путь от руководителя проекта до Генерального директора компании HELIOPARK Development (с 2014 года). Александром были реализованы более 10 проектов гостиничного девелопмента, в том числе действующие отели сети – HELIOPARK Kaiserhof, HELIOPARK Residence, HELIOPARK Nebug, HELIOPARK Country Resort. Помимо обширного опыта по сопровождению и запуску отелей Александр также обладает операционным опытом управления гостиничными объектами.

В 2015 году Александр Трапиков был награжден корпоративным почетным знаком группы компаний – золотой звездой «За успешную реализацию общекорпоративных проектов».

На посту Генерального директора HELIOPARK Group Александр Трапиков отвечает за управление и развитие всех подразделений компании, наращивание портфеля объектов в управлении и исполнение операционных бюджетов отелей сети.

Написать письмо

 

Бескровный Михаил

Директор по развитию

Окончил Московский институт инженеров геодезии, аэрофотосъемки и картографии.

Имеет обширный опыт в области девелопмента жилой и коммерческой недвижимости, как в коммерческих, так и в государственных структурах.

К компании HELIOPARK Михаил присоединился в 2012 году, за время работы заключил значительное количество контрактов на технологическое сопровождение, консалтинг и управление гостиничными объектами.

В 2014 году награждён корпоративным почётным знаком - золотой звездой «за большой вклад в развитие компании».

На посту Директора по развитию Михаил отвечает за увеличение портфеля управляемых объектов и объектов гостиничного девелопмента, а также за продажи услуг компании на рынке В2В.

Моб.: +7 (917) 579-04-46

Написать письмо

 

Гурдзибеева Людмила

Исполнительный директор

Окончила Северо- Осетинский Государственный Университет, к компании HELIOPARK присоединилась в 2012 году, прошла путь от Руководителя Администрации до Исполнительного директора (с 2014 года), руководила реализацией девелоперских объектов сети.

В 2014 году Людмила была награждена корпоративным почетным знаком группы компаний – золотой звездой «За успешную реализацию общекорпоративных проектов», в 2015 году - почетной грамотой в категории «Лучший в сфере управления» за лидерские качества, верность компании и ее сотрудникам.

В зоне ответственности Людмилы - обеспечение консолидированной и оперативной работы Администрации, Финансовой дирекции, Департамента информационных технологий, Департамента правового обеспечения, и HR-Департамента.

 

Непомнящих Ксения

Директор по стратегическому маркетингу
Директор по маркетингу и рекламе

Окончила Финансовую академию при Правительстве РФ и Московскую Академию туристского и гостинично-ресторанного бизнеса при Правительстве Москвы. Проходила дополнительное образование в Русской Школе Управления, по курсу «Директор по маркетингу» и в Научном парке МГУ (Oxford Study Centre) по курсу «Marketing and PR».

В гостиничном бизнесе с 2004 года, имеет операционный опыт работы в отеле, работала аналитиком в консалтинговой компании в области гостиничного бизнеса. Присоединилась к команде HELIOPARK в 2012 году, за время работы участвовала в более чем 20 проектах по созданию концепций и бизнес-планов гостиничных объектов, в т.ч. в создании олимпийских объектов гостиничной инфраструктуры в Сочи, представляла компанию при защите концепций в МОК.

В настоящее время Ксения отвечает за реализацию стратегических планов развития компании и за маркетинговое продвижение отелей сети.

 

Клионская Анна

Руководитель Департамента управления доходами
Директор по продажам

Окончила Московский Гуманитарный Университет.

В компании HELIOPARK работает с 2006 года, прошла путь от менеджера до руководителя Департамента управления доходами.

Награждена корпоративным почетным знаком группы компаний – золотой звездой «За успешную реализацию общекорпоративных проектов».

В качестве Директора по продажам компании Анна решает вопросы, связанные с ценообразованием, максимизацией объема продаж и увеличением выручки отелей.

 

Архипова Татьяна

Руководитель Департамента правового обеспечения

Окончила Московский Государственный Индустриальный Университет, к компании HELIOPARK присоединилась в 2012 году в качестве юрисконсульта, прошла путь до Руководителя Департамента правового обеспечения.

В 2015 году Татьяна была отмечена благодарностью «За безупречную работу, профессионализм и упорство в достижении поставленных задач».

На своем посту Татьяна отвечает за правовое сопровождение деятельности и совершенствование организационно-правовых основ группы компаний HELIOPARK Group, а также за формирование корпоративной политики группы компаний как единой системы.

 

Евлухин Павел

Директор департамента информационных технологий

Окончил Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана в 2006 году.

К команде HELIOPARK Павел присоединился в 2008 году в должности системного администратора, прошел путь до ИТ Директора компании (с 2013 года). За время работы в компании Павел успешно реализовал предпусковое технологическое сопровождение по ИТ и технический запуск всех открывающихся отелей сети в РФ и за рубежом, им были внедрены передовые технологии в области гостиничных ИТ решений, позволившие ряду отелей получить статус самых высокотехнологичных в своем регионе.

Ключевыми задачами Павла является определение стратегии компании в области информационных технологий и управление штатом ИТ-специалистов отелей сети.

 

Антропов Павел

Генеральный менеджер отеля HELIOPARK Residence и HELIOPARK Cruise (г. Пенза)

Окончил Московский Государственный Университет Культуры в 2003 году.

Карьеру в гостиничном бизнесе начал с позиции помощника официанта в гостинице «Аэростар», далее работал ассистентом F&B Менеджера в гостинице «Новотель Шереметьево». В 2003 году занял позицию F&B директор компании Storm International.

К компании HELIOPARK присоединился в 2012 году в качестве директора отеля HELIOPARK Residence, с 2013 года является экспертом F&B сети HELIOPARK. Принимал участие в разработке концепции и запуске гостиницы HELIOPARK Nebug, ресторана Сорренто (Небуг), HELIO SPA в Пензе. Разрабатывал корпоративные стандарты службы F&B.

 

Арсеньева Надежда

Генеральный менеджер отеля HELIOPARK Lesnoy

Окончила Тверской Государственный Университет в 1997 году и Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет в 2011 году.

Имеет дополнительное образование в Международном институте менеджмента ЛИНК по программе менеджмента организации и персонала; в Ассоциации современного образования по программе «Основы ресторанного менеджмента».

Дополнительное образование: тренинговые программы «Увеличение продаж от А до Я», «Тренинг для тренеров», «Как добиться идеального сервиса в отеле», «Ценообразование и управление доходами отеля».

К команде HELIOPARK присоединилась в 2005 году в качестве руководителя службы сервиса в отеле HELIOPARK Emmaus Club Hotel, возглавляла отели вне сети, а в 2013 году вернулась в компанию на позицию Генерального менеджера отеля HELIOPARK Suzdal, с ноября 2014 года является Генеральным менеджером отеля HELIOPARK Lesnoy.

Награждена Почетной грамотой мэра г. Твери «За большой вклад в развитие туризма г. Твери» (2009 год), а также корпоративным почетным знаком группы компаний – Золотой звездой «За успешную реализацию общекорпоративных проектов» (2015 г).

 

Карпенко Наталья

Генеральный менеджер отеля HELIOPARK Thalasso

Окончила Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет.

Дополнительное образование: тренинговые программы «Увеличение продаж от А до Я», «Тренинг для тренеров», «Как добиться идеального сервиса в отеле», «Ценообразование и управление доходами отеля», « Внедрение USALI».

Карьеру в гостиничном бизнесе начала с 2004 года, к компании HELIOPARK присоединилась в 2007 году в качестве менеджера по работе с корпоративными клиентами отеля HELIOPARK Emmaus Club Hotel, позднее работала в отеле HELIOPARK Kaiserhof. В 2012 году заняла позицию Генерального менеджера отеля HELIOPARK Thalasso, с 2014 года является Руководителем загородного направления сети отелей HELIOPARK. Участвовала в запуске объектов HELIOPARK Lesnoy, HELIOPARK Suzdal и в ряде других проектов.

В 2014 году была награждена корпоративным почетным знаком группы компаний – Золотой звездой «За успешную реализацию общекорпоративных проектов».

 

Кузьмин Максим

Генеральный директор отеля HELIOPARK Suzdal (Золотое кольцо, г. Суздаль)

Окончил Московский Государственный Университет технологий и управления в 2010 году.

Дополнительное образование: тренинговые программы «Увеличение продаж от А до Я», «Тренинг для тренеров», «Ценообразование и управление доходами отеля», «Самодисциплина как фундамент лидерства”.

Карьеру в гостиничном бизнесе начал с администратора службы приёма и размещения. Присоединился к компании HELIOPARK в 2012 году в качестве руководителя службы сервиса, за два года прошел путь до Генерального директора отеля HELIOPARK Suzdal.

Награжден Почетной грамотой HELIOPARK - "За безупречную работу, профессионализм и упорство в достижении поставленных задач", является обладателем диплома победителя в номинации «Рентабельность продаж по результатам 2015 года» среди отелей загородного направления сети.

 

 

Каpьеpа

КАРЬЕРА

HELIOPARK Group – это, прежде всего, люди. Именно благодаря сотрудникам наш бизнес стабильно развивается. Мы гордимся тем, что взаимодействие в нашей компании построено на взаимном уважении и доверии.

Кадровая политика предполагает использование знаний и умений профессионалов гостиничной индустрии для развития потенциала молодых специалистов.

Мы убеждены, что успех нашей Компании напрямую зависит от профессионализма и компетентности персонала. Поэтому создаем условия для постоянного обучения и успешного развития наших сотрудников.

Если ваша мечта - это работа в отельном бизнесе, предлагаем направить свое резюме в адрес кадровой службы Центрального офиса. Мы будем рады рассмотреть его и, возможно, пригласить Вас на работу в офис или один из отелей сети HELIOPARK Hotels Resorts.

Мы рады приветствовать в нашей команде, как опытных профессионалов, так и молодых сотрудников, только начинающих строить свою карьеру, стремящихся к профессиональному совершенствованию!

Присоединяйтесь к команде HELIOPARK!

Отдел персонала:

+7 (495) 775-24-66

Отправить резюме

Поставщики

В целях создания благоприятных и комфортных условий работы поставщиков в проектах HELIOPARK Group, с 2014 года действует маркетинговая Программа: «Аккредитованный Поставщик HELIOPARK», в рамках которой происходит взаимодействие и работа участников.

Подробности и условия участия в Программе, можно узнать здесь.

Мы будем рады видеть Вашу Компанию участником Программы!

О компании 
002ООО «Мицубиси Электрик (РУС)» - российский филиал японского производителя электрооборудования, в том числе систем кондиционирования. С 01 октября 2013г. «Мицубиси Электрик» в России осуществляет прямые продажи VRF-систем, помощь в подборе систем кондиционирования и отопления, техническую поддержку на всех этапах ввода в эксплуатацию, а так же гарантийный и постгарантийный сервис.Сайт
003ООО Продукт Ворд Вижн Групп (PWV Group) - известный на российском гостиничном рынке поставщик профессионального оборудования для отелей. За многие годы работы компания приобрела статус надежного поставщика.Сайт
004АО «Белтел» ИНН 782558558
18.05.2015
Сайт
005ООО «Хойст Хоспитэлити Груп» (Hoist Hospitality Partner) - сертифицированный партнер Hoist Group в России, интегратор и поставщик полного перечня решений, продуктов и услуг для гостиниц, оздоровительных центров и общественных мест.Сайт
005-кООО «ЭРА ДИЗАЙН ГРУПП» - 20 лет на рынке высококачественной мебели, специализируется на производстве фанерованной (шпонированной) мебели из ценных пород дерева с элементами массива для гостиниц, а также мебели из ламинированных материалов, пластика и других материалов.Сайт
006ООО «Анталекс» - компания предоставляет широкий спектр услуг в области информационных технологий, аудио-видео коммуникаций и структурированных кабельных систем. На сегодняшний день Компания зарекомендовала себя как надежный партнер ведущих компаний РФ.Сайт
007ООО «Космотрейд» - эксклюзивный дистрибьютор профессиональной косметики PHYTOMER (Франция). Компания работает на рынке с 2007 года и уже успела завоевать доверие и уважение клиентов, предлагая качественную продукцию и сервис.Сайт
008ЗАО «Ай-Теко» - российская ИТ-компания. Топ-10 отечественных системных интеграторов и консультационных ИТ-компаний.Сайт
009Компания ОРТГРАФ - поставщик материалов для коммерческих интерьеров с 1997 года. В нашем ассортименте напольные и настенные покрытия, потолочные системы, текстиль.Сайт

По вопросам сотрудничества
Михаил Бескровный
Директор по развитию

Написать письмо

Написать письмо

Написать письмо

Максимальный размер файла: 2 МБ.
Разрешённые типы файлов: txt doc docx jpg png jpeg gif xls csv.

bugrovski letter

Написать письмо

Максимальный размер файла: 2 МБ.
Разрешённые типы файлов: txt doc docx jpg png jpeg gif xls csv.

Написать письмо

Написать письмо

Максимальный размер файла: 2 МБ.
Разрешённые типы файлов: txt doc docx jpg png jpeg gif xls csv.

Написать письмо

Написать письмо

Максимальный размер файла: 2 МБ.
Разрешённые типы файлов: txt doc docx jpg png jpeg gif xls csv.
Написать письмо

Написать письмо

Максимальный размер файла: 2 МБ.
Разрешённые типы файлов: txt doc docx jpg png jpeg gif xls csv.

Отправить резюме

Максимальный размер файла: 50 МБ.
Разрешённые типы файлов: doc docx odt rtf txt pdf.
Наши новости
24 апреля 2018
В сеть HELIOPARK Hotels&Resorts вошел новый отель
HELIOPARK Group 20 апреля 2018 года подписал контракт на управление еще одним курортным отелем, который войдет в сеть под наименованием HELIOPARK Aqua Resort.
Подробнее
23 апреля 2018
В HELIOPARK Thalasso открывается обновленный велнесс-центр

Отель HELIOPARK Thalasso в конце апреля открывает для гостей обновленный велнесс-центр.

Подробнее
21 марта 2018
Операционные показатели HELIOPARK Group за 2017 год
Мы опубликовали отчет об операционной деятельности компании за 2017 год
Подробнее
sivanov@heliopark.ru ppetrov@heliopark.ru asidorov@heliopark.ru msmirnov@heliopark.ru