О компании НELIOPARK Group

Ключевой задачей ведения операционной  деятельности  компании  является максимизация выручки гостиничного предприятия и обеспечение для собственника максимальной доходности его актива.

Для выполнения этой задачи Управляющая компания опирается на следующие инструменты:

• Применение единых Стандартов ведения операционной деятельности и их адаптация для работы каждого конкретного объекта:
  • стандарты комплектации и оснащения гостиниц;
  • стандарты ведения финансового менеджмента;
  • стандарты постоянства качества обслуживания гостей;
  • стандарты комплексного фирменного стиля и рекламной продукции;
  • стандарты ведения внутреннего и внешнего документооборота;
  • стандарты управления персоналом и его обучения;
  • стандарты применяемых в отеле IT-решений;
• Применение апробированных модулей продаж и продвижения, адаптированных к конкретному региону  локации:
  • эффективная организация работы с целевыми группами: туристическими компаниями России, стран СНГ и Европы, корпоративными клиентами, физическими лицами
  • разработка ценовой политики продаж;
  • регулярный контроль и планирование загрузки отелей;
  • продвижение сети на отраслевых и профессиональных мероприятиях в России, странах СНГ и Европы;
  • участие в туристических выставках и ярмарках;
• применение принципов динамического ценообразования, позволяющих максимизировать выручку в пиковые даты и загрузку в низкий сезон
• обеспечение прозрачной финансовой отчетности для инвестора при годовом и ежемесячном бюджетировании;
• управление затратами и централизация закупок;
• выбор профессиональных подрядчиков и консультантов;
• проведение необходимого комплекса работ по юридическому сопровождению деятельности объекта;
• работа с государственными проверяющими органами;
• постоянное повышение классификации персонала гостиничного комплекса;

Результатами операционной деятельности компании HELIOPARK Hotel Management являются:

• повышение качества обслуживания и уровня сервиса увеличение загрузки гостиницы, в том числе и в периоды низких сезонов;
• оптимизация расходных статей бюджета;
• стойкий рост валовой выручки;
• стабильно высокие показатели рентабельности операционной деятельности;
• увеличение количества лояльных гостей рост рыночной стоимости актива.

По вопросам сотрудничества
Александр Трапиков
Генеральный директор

Написать письмо

​

Современный отель представляет собой сложнейшую многофункциональную систему, создание которой неизбежно предполагает высокий уровень профессиональных компетенций и организованности процессов. Высокая интегрированность целей, задач и решений проекта строительства требует компетентности, последовательности и согласованности и обязана обеспечивать целостность бизнеса и финансовую устойчивость будущего проекта.

Компания  HELIOPARK  предоставляет как девелоперских проектов, так и для действующих отелей следующие консалтинговые услуги:

1. Экспресс-концепция – вид маркетингового и аналитического исследования, определяющий ключевую концепцию развития участка (здания, сооружения) по линии гостиничного бизнеса. Ключевыми задачами данного документа являются:

• Определение инфраструктурного направления гостиничного объекта, количества и категорий номеров, количества и параметров точек продажи, а также комплексное  определение вида и категории отеля.
• Расчет объема инвестиционных вложений, включающий в себя определение стоимости подготовительных, строительно-монтажных работ и оснащения
• Расчет операционной прибыли отельного объекта по стандартам USALI*, рассчитанной как разница между валовой выручкой (включая НДС) и расходами предприятия, за вычетом вознаграждения оператора.

Примерный состав работы

2. Концепция – вид маркетингового и аналитического исследования, определяющий ключевую концепцию развития участка (здания, сооружения) по линии бизнеса.

Ключевыми задачами данного документа являются:

• Проведение и отражение в документе маркетингового исследования региона, включающее в себя оценку инвестиционной привлекательности региона в целом и оценку привлекательности для развития проекта отельного бизнеса в частности;  характеристики туристической привлекательности региона, оценка объемов спроса и предложения на услуги объектов гостиничного бизнеса, определение тенденций развития региона с точки зрения туристического и туристического бизнеса
• Конкурентный анализ проектируемого объекта, включающий в себя описательные и сравнительные характеристики действующего и потенциального конкурентного окружения, определение ключевых конкурентных преимуществ проектируемого гостиничного объекта.
• Определение инфраструктурного направления, количества и категорий номеров, количества и параметров точек продажи, а также комплексное  определение вида и категории отеля.
• Расчет объема инвестиционных вложений, включающий в себя определение стоимости подготовительных, строительно-монтажных работ и оснащения
• Расчет операционной прибыли по стандартам  USALI*, рассчитанной как разница между валовой выручкой (включая НДС) и расходами предприятия, за вычетом вознаграждения оператора.

Примерный состав работы

3. Бизнес-план - вид маркетингового и аналитического исследования, определяющий ключевую концепцию развития участка (здания, сооружения) по линии гостиничного бизнеса.

Ключевыми задачами данного документа являются:

• Проведение и отражение в документе маркетингового исследования региона, включающее в себя оценку инвестиционной привлекательности региона в целом и оценку привлекательности для развития проекта бизнеса в частности;  характеристики туристической привлекательности региона, оценка объемов спроса и предложения на услуги объектов гостиничного бизнеса, определение тенденций развития региона с точки зрения туристического и туристического бизнеса
• Конкурентный анализ проектируемого объекта, включающий в себя описательные и сравнительные характеристики действующего и потенциального конкурентного окружения, определение ключевых конкурентных преимуществ проектируемого объекта.
• Определение инфраструктурного направления объекта, количества и категорий номеров, количества и параметров точек продажи, а также комплексное  определение вида и категории отеля.
• Расчет объема инвестиционных вложений, включающий в себя определение стоимости подготовительных, строительно-монтажных работ и оснащения
• Построение финансовой модели отельного проекта  по стандартам USALI*, построение денежного потока, расчет окупаемости проекта с учетом кредитных средств, определение ключевых экономических показателей эффективности проекта (PB, DPB, ARR, NPV, PI, IRR)

Примерный состав работы

По вопросам сотрудничества
Александр Трапиков
Генеральный директор

Написать письмо

 Команда